लेखक｜झांग नियानचाओ
मूल शीर्षक तर्कसंगत उपभोग की वापसी, विकास सामुदायिक चैनलों का
हाल ही में, देश ने सामुदायिक स्टोरों को सख्ती से विकसित करने का आह्वान किया है, जिससे चैनल समुदायीकरण की प्रक्रिया बढ़ेगी और स्टोर लेआउट समायोजन की लहर शुरू होगी। वर्ष की शुरुआत से जून के अंत तक, वॉल-मार्ट ने कम से कम 15 स्टोर बंद कर दिए। किसी ने इसका विश्लेषण करने और बड़े व्यवसाय की कठिनाइयों को उजागर करने के लिए "वॉल-मार्ट ने दुनिया जीत ली, समय से हार गया" शीर्षक से एक लेख लिखा। एक अन्य घटना Suning.com द्वारा कैरेफोर चाइना का अधिग्रहण था। कई लोगों को कैरेफोर के लिए खेद हुआ, लेकिन साथ ही उन्होंने सहयोग के लिए आशीर्वाद भी व्यक्त किया। ई-कॉमर्स द्वारा संस्थाओं के अधिग्रहण से यह भी पता चलता है कि ई-कॉमर्स के विकास में नए बदलाव आए हैं, और प्रवृत्ति परंपरा से नए प्रस्तावों की ओर है।
चाहे वह सामुदायिक डिपार्टमेंट स्टोर हों या सामुदायिक फल और सब्जी स्टोर, उनका बड़े सुपरमार्केट पर प्रभाव पड़ा है।
सबसे पहले, सामुदायिक दुकानों के व्यापार दर्शन को उन्नत किया गया है, यहां तक कि सुपरमार्केट को भी पीछे छोड़ दिया गया है;
दूसरा है सुविधा, जो उपभोग के बीच की दूरी को कम कर देती है;
तीसरा, शॉपिंग मॉल की खरीद लागत लाभ की भरपाई बकाया भुगतान, बढ़ते पट्टे और कर्मियों के बोझ से हो रही है, जिससे कीमतों की प्रतिस्पर्धात्मकता कम हो रही है;< ब्र/>
<स्ट्रोएनजी>चौथा हैअधिकांश सामुदायिक स्टोर मालिक समुदाय के निवासी हैं, और उनमें स्वयं समुदाय की भावना है, उन्होंने अपनी सामाजिकता बढ़ाने के लिए नाश्ता और एक्सप्रेस डिलीवरी सेवाएं भी जोड़ी हैं;
पांचवां हैडिपार्टमेंट स्टोर उत्पादों का केंद्रीकृत क्रय मॉडल अब आधुनिक जीवन शैली, छोटी मात्रा और कई बैचों के लिए उपयुक्त नहीं है चलन बन गया.
2019 में आवास की कीमतों में वृद्धि के अलावा, दैनिक आवश्यकताओं की कीमतों में सबसे अधिक वृद्धि हुई है, और यह शायद ही कभी महसूस किया जाता है, क्योंकि हम में से अधिकांश लोग इसके खरीदार नहीं हैं दैनिक आवश्यकताएँ जैसे सूअर का मांस, फल और सब्जियाँ। ये जीवन की आवश्यकताएं हैं. ज़रूरतों की तुलना में अन्य वस्तुओं के दाम गिर रहे हैं. पहला यह है कि मांग की इच्छा कम है; दूसरा यह है कि उपभोग अधिक तर्कसंगत हो गया है और गतिविधियां बदल गई हैं और तीसरा, निस्संदेह, कम पैसा कमाया जा रहा है;
भविष्य के व्यवसाय में, उपभोक्ता की तर्कसंगतता में बदलाव और गतिविधियों के उन्नयन के साथ, कम से कम अवसरवादिता होगी, और बाजार कठोर शक्ति पर भरोसा करेगा . अधिकांश लोगों के लिए, व्यवसाय शुरू करने के लाभों में भी काफी गिरावट आई है, कैरियर आय धीरे-धीरे एकत्रित हुई है, और मध्यम वर्ग उपभोग की मुख्य शक्ति बन गया है। उपभोक्ताओं के लिए, सबसे बड़ी लागतों में से एक समय की लागत हो सकती है। समय की दक्षता आय और सामाजिक वर्ग को भी निर्धारित करती है, जो चैनल समुदायीकरण के विकास को भी बढ़ावा देती है।
चैनल समुदायीकरण की बात करते हुए, हम समुदाय में हार्डवेयर स्टोर पर भी ध्यान दे सकते हैं। हमारे समुदाय में हार्डवेयर स्टोर तब से है जब इसे समुदाय में सौंपा और खोला गया था। वास्तव में, पिछले दस वर्षों में लगभग किसी ने भी इस समुदाय का नवीनीकरण नहीं किया है, इसलिए हार्डवेयर स्टोर अभी भी अपने कारणों से जीवित रह सकता है। बेशक, इसके व्यवसाय का दायरा मूल हार्डवेयर से लेकरमिट्टी के बर्तन, बाथरूम के बर्तन, प्रकाश व्यवस्था, विद्युत उपकरण आदि तक भी विस्तारित हो गया है। इससे यह भी पता चलता है कि निर्माण सामग्री का एकाधिकार से संयुक्त उद्यम और बाजार से समुदाय की ओर बढ़ना एक अपरिहार्य प्रवृत्ति है।
उपभोग में परिवर्तन, चैनल कई बार बदले हैं, और अंततः चैनल उपभोग की पूर्ति करते हैं। उपभोग सुविधा और समाजीकरण रुझान हैं, और चैनलों का समुदायीकरण भी दिशा है लेकिन एक और दिशा है, ब्रांड;सामग्री की केंद्रीकृत आपूर्ति. हाल ही में, टर्मिनल व्यवसाय में मंदी के अलावा, सबसे अधिक चर्चा का मुद्दा शॉपिंग मॉल, विशेष रूप से बड़े शॉपिंग मॉल में दुकानों के परिवर्तन और बंद होने का है। यह एक सामान्य घटना है, और एक-से-अनेक एकाधिकार + समुदाय का भविष्य का लेआउट मॉडल ध्यान देने योग्य है।
